企业高管参加AI战略转型培训能获得哪些核心技能

一、战略规划与决策能力

AI战略制定

掌握将AI技术融入企业长期战略的方法，制定AI转型路线图

学习通过数据建模预测市场趋势，优化资源分配（如利用BI系统分析人才需求与业务增长关联）

商业模式创新

理解AI如何重构行业价值链（如智能制造、金融科技），设计AI驱动的商业模式（如私域流量运营、场景营销）

二、组织管理与变革领导力

敏捷组织设计

构建适应AI时代的扁平化团队架构，推动跨部门协作与敏捷响应机制

掌握人才梯队智能化转型策略，优化47%基础岗位的职能重构

人机协同管理

学习AI工具（如DeepSeek、豆包）的部署逻辑，提升团队人机协作效率

通过案例（如华为、三一重工）理解AI在决策支持中的实际应用

三、技术应用与场景落地能力

AI工具实战技能

掌握生成式AI（如多模态模型）在公文写作、数据分析、营销内容创作中的高效应用

学习低成本AI快赢场景：如智能招聘（效率提升60%）、VR培训（成本降至50元/课时）

数据驱动决策

运用Python/SPSS分析千万级员工行为数据，量化人才投入产出比（ROI）

四、风险控制与合规治理

AI伦理与合规

解读《个人信息保护法》《生成式AI管理办法》，规避算法歧视与数据安全风险

建立AI应用伦理审查机制（如公开薪酬算法模型）

ESG战略整合

将碳中和目标纳入绩效考核，设计符合ESG标准的用工制度

五、创新思维与生态资源整合

产学研资源对接

通过高校合作（如浙江大学AI研修班）、企业参访（阿里云、脑机接口实验室）获取前沿技术资源

AI驱动创新文化

培养以用户场景为核心的创新思维（如社群营销、裂变增长策略）

💡 培训价值：71%企业高管更倾向雇佣具备AI技能者13，参训后可显著提升决策质量（如祥鑫科技案例中效率与创新意识提升30%）

建议选择深度结合行业场景的课程（如高培商院十大行业定制课12、浙大“学-研-访-创”体系14），以加速战略落地。